Identificación, análisis, estandarización y optimización de la cadena de abastecimiento de la distribuidora Jota Be

Abstract

Today, companies are in a globalized and competitive market and it is precisely for this reason that it is necessary to have efficient processes, such as distribution, which allows the products to be placed at the right time in the place Accurate and thus satisfy each of your needs. Because of this, it is decided to develop a job of descriptive type in the Distributor JOTA BE of the municipality of Tuluá, which focused at first on making a diagnosis of each of the links that structure its supply chain, after this An improvement plan was formulated for the routing activity and finally a series of improvements were formulated that, when properly applied, contribute to the continuous improvement of the company, such as the case of applying the methods of "sweeping" and tear drop, which allows the efficiency in the delivery of products; Achieving this minimizes the reduction of income from damage to products, especially those that are considered as perishable. Then, the application of planning and control in each of the parts of the supply and distribution chain is to reduce costs and minimize costs, which is a relevant balance for a company to be competitive En la actualidad las empresas se encuentran en un mercado globalizado y competitivo y es precisamente por esto que se hace necesario que en las mismas se cuente con procesos eficientes como es el caso del de distribución que permite colocar los productos en el momento justo en el lugar exacto y así satisfacer cada una de sus necesidades. Debido a esto, es que se decide desarrollar un trabajo de tipo descriptivo en la Distribuidora JOTA BE del municipio de Tuluá, que se enfocó en un primer momento en realizar un diagnóstico de cada uno de los eslabones que estructuran su cadena abastecimientos, luego de esto se formuló un plan de mejora para la actividad de ruteo y por último se formularon una serie de mejoras que al ser aplicadas de manera adecuada contribuyan al mejoramiento continuo de la empresa, tal como es el caso de aplicar los métodos “de barrido” y la gota de lágrima, que permiten que haya eficiencia en la entrega de productos; consiguiendo con esto que se minimice la reducción de ingresos por daños de los productos, en especial por aquellos que son considerados como perecederos. Entonces, la aplicabilidad de la planeación y el control en cada una de las partes de la cadena de abastecimiento y distribución va a permitir reducir costos y minimizar costos que es un equilibrio relevante para que una empresa sea competitiva.