Modalidades de trabajo a distancia frente a la desconexión digital laboral y su aplicación en Tuluá – Valle del Cauca en el año 2023
| dc.contributor.advisor | Arias Grisales, Juan David | |
| dc.contributor.author | Marín Santa, Johanna Andrea | |
| dc.contributor.author | Zuluaga Aranzazu, Luisa Fernanda | |
| dc.contributor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-4642-7013 | spa |
| dc.contributor.orcid | https://orcid.org/0000-0001-7851-7438 | spa |
| dc.contributor.other | Marín Yusti, Jhon Pablo | |
| dc.coverage.city | Tuluá | spa |
| dc.coverage.spatial | Tuluá, Valle del Cauca, Colombia | spa |
| dc.date.accessioned | 2025-02-06T21:48:02Z | |
| dc.date.available | 2025-02-06T21:48:02Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | ilustraciones, gráficos, tablas | spa |
| dc.description.abstract | Las tres modalidades de trabajo a distancia: teletrabajo, trabajo en casa y trabajo remoto implica que la vida de los trabajadores tiene beneficios y desventajas. Tanto el trabajador como el empleador deben explorar estas nuevas dinámicas de organización que tienen formas de trabajar distintas; pero, con un elemento en común: el uso de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, con las que se puso en evidencia que el rendimiento laboral de las personas no dependía de la presencia física o una vigilancia constante realizada por el empleador; sin embargo, esto significó desafíos para separar la vida personal de la laboral. Entonces, surgió el derecho a la desconexión digital laboral, para contrarrestar los efectos de jornadas laborales extensas que llevaban a problemas de salud en el trabajador, puesto que la tecnología conectaba al trabajador 24 horas al día en cualquier parte, con herramientas de trabajo como una Tablet, un smartphone, un computador u otras formas de conexión y así el empleado con prontitud respondía a las exigencias del empleador. Ahora bien, este derecho es una garantía para el trabajador, puesto que es reconocido para que se desconecte y pueda disfrutar de su tiempo de descanso en familia e igualmente, cuando el trabajador disfrute de sus vacaciones, permisos, licencias, etc. | spa |
| dc.description.abstractenglish | The three modalities of remote work: teleworking, working from home and remote work imply that the life of workers has advantages and disadvantages. Both the worker and the employer must explore these new organizational dynamics that have different ways of working; but, with one element in common: the use of information and telecommunications technologies, with which it became evident that people's work performance did not depend on the physical presence or constant surveillance carried out by the employer; however, this meant challenges to separate personal life from work. Then, the right to digital disconnection from work arose, to counteract the effects of long workdays that led to health problems in the worker, since technology connected the worker 24 hours a day anywhere, with work tools such as a tablet, a smartphone, a computer or other forms of connection and thus the employee promptly responded to the employer's demands. However, this right is a guarantee for the worker, since it is recognized so that he can disconnect and enjoy his time off with his family and when the worker enjoys his vacations, permits, licenses, etc. | eng |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
| dc.description.degreename | Abogado (a) | spa |
| dc.description.tableofcontents | Resumen / Palabras claves / Abstract / Keywords / Introducción / 1. Título / 2. Planteamiento del problema / 2.1 Descripción del problema / 2.2 Formulación del problema / 3. Objetivos / 3.1 Objetivo general / 3.2 Objetivos específicos / 4. Justificación / 5. Marco referencial / 5.1 Antecedentes / 5.2 Marco teórico / 5.2.1 Teoría de la Contingencia / 5.2.2 Teoría de Juegos de John Nash / 5.3 Marco conceptual / 5.4 Marco legal / 5.5 Marco contextual / 6. Metodología / 6.1 Tipo de investigación / 6.2 Población y muestra / 6.2.1 Área de estudio / 6.2.2 Población y muestra / 6.3 Técnicas para obtener la información / 6.3.1 Información primaria / 6.3.2 Información secundaria / 7. Resultados y análisis / 7.1 Diversas formas de trabajo a distancia: teletrabajo, trabajo en casa y trabajo en casa, su creación en Colombia / 7.1.1 El teletrabajo / 7.1.2 Trabajo en casa / 7.1.3 Trabajo remoto / 7.1.4 Características y diferencias de cada una de las modalidades de trabajo a distancia: teletrabajo, trabajo en casa y trabajo remoto / 7.1.5 Herramientas y elementos de trabajo utilizados en las tres modalidades de trabajo: teletrabajo, trabajo en casa y trabajo remoto / 7.1.6 Reglamento Interno de trabajo para el teletrabajo, el trabajo en casa y el trabajo remoto / 7.1.7 Auxilio de conectividad / 7.1.8 Sistema General de Seguridad y Salud en el trabajo del teletrabajo, el trabajo en casa y el trabajo remoto / 7.1.9 Obligaciones del empleador y del teletrabajador / 7.1.10 Derechos de los trabajadores en las modalidades de teletrabajo, trabajo en casa y trabajo remoto / 7.2 Naturaleza jurídica, efectos y otros elementos que hacen parte del derecho a la desconexión digital laboral en Colombia / 7.2.1 Precedentes del derecho a la desconexión laboral: precedente normativo francés, italiano y español / 7.2.2 La desconexión laboral digital y la relación tecnología – trabajo / 7.2.3 Algunos aspectos del derecho a la desconexión laboral contempldos por la Organización Internacional del Trabajo - OIT / 7.2.4 El derecho a la desconexión laboral digital como un derecho fundamental en Colombia y su comprensión / 7.2.5 Desarrollo del derecho a la desconexión laboral en la jurisprudencia colombiana / 7.2.6 Mecanismos que protegen el derecho a la desconexión digital en Colombia / 7.2.7 Derecho de desconexión digital como un derecho dentro de la norma legal / 7.3 Aplicabilidad del derecho a la desconexión digital laboral en el trabajo a distancia: teletrabajo, trabajo en casa y trabajo remoto / 7.3.1 Derecho a la desconexión laboral – Ley 2191 de 2022 y su impacto en la sociedad / 7.3.2 Impacto de la falta de descanso en la vida del trabajador / 7.3.3 Análisis de las encuestas que se hicieron a los funcionarios que trabajaron o se encuentran trabajando en las modalidades de teletrabajo, trabajo en casa y trabajo remoto / 8. Análisis y discusión de los resultados / 9. Conclusiones / 10. Referencias bibliográficas / Apéndice | spa |
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| dc.format.extent | 146 páginas | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.instname | Instname:Unidad Central del Valle del Cauca | spa |
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| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12993/4832 | |
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| dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Jurídicas y Humanísticas | spa |
| dc.publisher.program | Derecho | spa |
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