Osorno Osorio, Gloria MilenaLópez Correa, Michel Rene2023-04-242023-04-242020http://hdl.handle.net/20.500.12993/2730ilustraciones, gráficos, tablasLa gestión de proveedores se convierte en una actividad logística de gran impacto en las instituciones de salud. Este proyecto, se realizó en un Hospital Nivel 2 ubicado en la ciudad de Tuluá – Valle, el cual realiza compras aproximadas de 3.118.113.399 al año y tiene en promedio 6 proveedores, algunos de los cuales se han denominado críticos por su impacto en la gestión del Hospital, un agotado o una interrupción en el suministro de los materiales trae consecuencias importantes. Por esta razón, se realizó un diagnóstico para identificar las características de estos proveedores críticos, se identificaron las variables a trabajar y analizar mediante revisión de literatura y consulta a expertos para formular estrategias que se puedan implementar en el corto y mediano plazo en el hospital finalmente, se presenta el análisis costo/beneficio de cada una de las estrategias formuladas.78 Páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessTesis/Trabajo de grado -Monografía - PregradoInstname:Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Gestión y control de proveedoresGestión de suministrosClasificación ABChttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2