Osorno Osorio, Gloria MilenaLlanos Villada, StevenMartínez Núñez, Jilber Ricardo2024-07-022024-07-022023http://hdl.handle.net/20.500.12993/4556ilustraciones, gráficos, tablasEl presente trabajo tiene como propósito estructurar un modelo de gestión estratégica bajo la metodología Balanced Scorecard BSC para las prácticas sostenibles en la empresa Tríplex El Trébol, la cual se especializa en la fabricación de tríplex. La metodología empleada fue un estudio de tipo descriptivo con enfoque cuantitativo, empleando el método deductivo, considerando que se inició con un análisis general del entorno, el sector y los procesos internos, para luego derivar las estrategias para las prácticas sostenibles de la empresa en referencia. Entre dichas estrategias se encuentra el desarrollo de productos sostenibles que busca diversificar la oferta de la organización, así como la planificación financiera sostenible para garantizar una base sólida sobre la cual pueda alcanzarse un nivel de rentabilidad adecuado asegurando la viabilidad a largo plazo. Al final, se logró evidenciar que el modelo de gestión estratégico es viable desde el punto de vista financiero, al generar un VPN de $19.866.990 y una TIR de 58,63% en un horizonte de 5 años, a partir de sus efectos en el crecimiento de los ingresos esperados, así como la reducción de algunos costos producto de la mayor eficiencia en el uso de los recursos.Resumen / Introducción / 1. Descripción del problema / 1.1 Formulación del problema / 1.2 Sistematización del problema / 2. Objetivos / 2.1 Objetivo general / 2.2 Objetivos específicos / 3. Justificación / 4. Marco de referencia / 4.1 Marco de Antecedentes / 4.2 Revisión de la literatura / 4.2.1 Sobre gestión estratégica / 4.2.2 Sobre prácticas sostenibles en el sector de la madera / 4.2.3 Sobre BSC en el sector de la madera / 4.3 Marco teórico / 4.3.1 Gestión estratégica / 4.3.2 Prácticas Sostenibles / 4.3.3 Análisis de Costo-Beneficio / 4.3.4 Indicadores de gestión / 4.4 Marco contextual / 4.5 Marco legal / 5. Metodología / 5.1 Metodología de la investigación / 5.2 Método de recolección de la información / 6. Análisis del entorno, del sector y los procesos internos de la empresa Tríplex El Trébol./ 6.1 Diagnóstico del entorno y del sector / 6.1.1 Dinámica del sector de la construcción en el departamento / 6.1.2 Crecimiento población / 6.1.3 Nuevos competidores / 6.1.4 Importación de productos sustitutos / 6.1.5 Residuos generados por las empresas de madera / 6.1.6 Usos de los residuos generados / 6.2 Diagnóstico interno / 6.2.1 Perspectiva financiera / 6.2.2 Perspectiva del cliente / 6.2.3 Perspectiva procesos internos / 6.2.4 Perspectiva aprendizaje y conocimiento / 6.3 Identificación de variable para la matriz DOFA / 6.3.1 Oportunidades / 6.3.2 Amenazas / 6.3.3 Fortalezas / 6.3.4 Debilidades / 7. Formulación de estrategias para las prácticas sostenibles en empresa Tríplex El Trébol / 7.1 Formulación estratégica / 7.1.1 FO (Aprovechar Fortalezas y Oportunidades) / 7.1.2 FA (Aprovechar Fortalezas y Abordar Amenazas) / 7.1.3 DO (Aprovechar Oportunidades y Abordar Debilidades):/ 7.1.4 DA (Abordar Debilidades y Amenazas) / 7.2 Clasificación de las estrategias en las distintas perspectivas del BSC / 7.2.1 Objetivos Estratégicos: Perspectiva Financiera / 7.2.2 Objetivos Estratégicos: Perspectiva del Cliente / 7.2.3 Objetivos Estratégicos: Perspectiva de Procesos Internos / 7.2.4 Objetivos Estratégicos: Perspectiva de Aprendizaje y Conocimiento / 7.3 Modelo de gestión estratégica / 7.3.1 Objetivo del Modelo Estratégico / 7.3.2 Fases de Desarrollo e Implementación del Modelo / 7.3.3 Mapa estratégico / 8. Evaluación del costo – beneficio para la implementación del modelo de gestión estratégica de la empresa Tríplex El Trébol / 8.1 Identificación y cuantificación de costos / 8.2 Identificación y cuantificación de beneficios / 8.3 Evaluación del modelo de gestión estratégico / 9. Conclusiones / 10. Recomendaciones / Bibliografía / AnexosPDF129 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0bachelor thesisAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccessInstname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/CerradoModelo de gestión estrategicaPrácticas sosteniblesTableros de comandohttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbStrategic management modelSustainable practicesCommand boards