Ducuara Celis, EucebioMartinez Vargas, Diana CristinaRangel Becerra, Keny Johana2024-06-272024-06-272023http://hdl.handle.net/20.500.12993/4528ilustraciones, gráficos, tablasDiseñamos un plan de negocios para la creación y sostenimiento de una empresa constructora en el municipio de Tuluá Valle-Horizonte 2028 en este documento se describe en detalle cómo se va a establecer, administrar y hacer crecer una empresa o proyecto empresarial. Su actividad comercial se enfocará en prestar servicios en el sector de la construcción, este plan de negocios permitirá tener las bases para constituir legalmente esta empresa que funciona empíricamente hace más de 10 años para que se cree bajo toda la normatividad legal de Colombia, que genere empleo y que pueda expandir su cobertura. Este plan de negocios permitirá definir la empresa a través de la planeación estratégica, el análisis del entorno y de una investigación rigurosa donde accederá a encontrar información fundamental sobre la industria o mercado objetivo, la estrategia de marketing y ventas, la estructura organizativa, los recursos necesarios, el análisis financiero y las proyecciones de ingresos y gastos. Por consiguiente, permitirá el desarrollo de una estrategia de reconocimiento y expansión para que sea más competitiva en el mercado, además de realizar un análisis técnico para identificar los recursos tanto materiales como humanos con los que cuenta la empresa que permita establecer los procedimiento claves para el desarrollo organizacional y las necesidades que presente la misma para la construcción legal y registro de la empresa teniendo en cuenta la normatividad vigente y finalmente se realizó un estudio económico que permitirá conocer la viabilidad del proyecto y acceder a oportunidades financieras para que la empresa se mantenga en el largo plazo, genere empleo, fomente la formalidad en el sector y que además y adopte e implemente medidas de manejo para la prevención y mitigación de los impactos ambientales asociados a los proyectos derivados de la construcción.Introducción / 1. Capítulo Uno / 1.1 Definición del problema / 1.1.1 Formulación del Problema / 1.1.2 Sistematización del Problema / 1.2 Justificación / 1.2.1 Justificación Teórica / 1.2.2 Justificación Práctica / 1.3 Objetivos 15 / 1.3.1 Objetivo General / 1.3.2 Objetivos Específicos / 1.4 Marcos de referencia / 1.4.1 Estado del arte / 1.4.2 Marco Teórico / 1.4.3 Marco Conceptual / 1.4.4 Marco Espacial / 1.4.5 Marco Histórico / 1.5 Diseño Metodológico / 1.5.1 Tipo de Estudio y Método de Investigación / 1.5.2 Fuentes y Técnicas para la Recolección de la Información / 1.6 Recursos Disponibles / 1.6.1 Posibles Colaboradores / 1.6.2 Recursos Disponibles / 1.7 Cronograma / 2. Capitulo Dos / 2.1 Elaborar un estudio de mercado que permita un análisis en la población del mercado actual, para determinar la factibilidad de aplicación del proyecto / 2.1.1 Objetivos del marketing / 2.1.2 Investigación de mercado / 2.1.3 Estudio del mercado / 2.2 Establecer el estudio técnico de la prestación del servicio / 2.2.1 Descripción del proceso de producción o prestación del servicio / 2.2.2 Características de la tecnología / 2.2.3 Equipo e instalaciones / 2.2.4 Diagrama de flujo del proceso / 2.2.5 Herramientas / 2.2.6 Materia prima / 2.2.7 Capacidad Instalada / 2.2.8 Manejo de inventarios / 2.2.9 Ubicación de la empresa / 2.2.10 Mano de obra requerida / 2.2.11 Procedimientos de mejora continua / 2.3 Definir el modelo organizacional que permita alinear sus objetivos en común / 2.3.1 Estructura organizacional / 2.3.2 Funciones específicas por puesto / 2.3.3 Manual operativo del personal / 2.3.4 Políticas Operativas de la empresa / 2.3.5 Capacitación del personal / 2.3.6 Administración de sueldos y salarios / 2.3.7 Evaluación del desempeño / 2.3.8 Relaciones de trabajo / 2.3.9 Tipos de contrato y trámites sindicales / 2.3.10 Marco legal de la organización / 2.4 Diseñar un presupuesto y proyección de los EEFF / 2.4.1 Proyección de ventas del plan de negocios / 2.4.2 Costos de producción / 2.4.3 Gatos administrativos / 2.4.4 Costos Vs Ingresos operacionales / 2.4.5 Costos y gastos fijos / 2.4.6 Punto de equilibrio / 2.4.7 Balance General / 2.4.8 Estado de resultados / 2.4.9 Flujo de Caja / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES / BibliografíaPDF206 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0bachelor thesisAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessInstname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Abierto (Texto Completo)Plan de negociosProyectoEmpresarialCompetitividadEntornoEmpiricoviabilidadLargo plazoSostenibleEmpresaEstrategiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Business planProjectBusinessCompetitivenessAroundEmpiricalviabilityLong termSustainableCompanyStrategy