Bolaños Valencia, William de JesúsCaicedo Ardila, Margarita RosaLeón Ibarra, Julián David2017-05-252017-05-252012http://hdl.handle.net/20.500.12993/135ilustraciones, gráficos, tablasThe municipality of Guadalajara de Buga, is a key economic activity for the country's economic growth, the garment sector is included in 61.1% of all companies listed on camera and trade, with reference to different types of companies that are working in Guadalajara de Buga can say that in the course of this year there was a decrease of 3.08%. The distribution of companies is all over the municipality of Guadalajara de Buga, however there are two neighborhoods in which has the largest number of companies, which are close to the center area where the greatest number of commercial activity, other companies has been saw that are dual-mode clothing and housing activity. Using these data could set the number of companies that are our focus on study which are entirely 96% MICROEMPRESAS and 4% Small Business. For this reason the implementation of this work which draws on the Total Productivity Model Sumanth has been decide, which allows us to analyze in detail the different productivity levels present in each of the 53 companies that have established and held in Buga. Thus allowing better understands the operation of the same by their employers, in order to plan improvements that will attract benefits for organizations And the municipality of Buga.El municipio de Buga, posee una actividad económica fundamental para el crecimiento económico del país, su sector de confecciones el cual se encuentra distribuido en sus distintas zonas cuenta con una población empresarial del 61.1%, tomando como referencia los distintos tipos de empresas que se encuentran laborando en la ciudad de Guadalajara de Buga, sin embargo en el transcurso de este año se contó con un decrecimiento del 3,08%. La distribución de las empresas es por todo el municipio de Guadalajara de Buga, sin embargo existen dos barrios en los cuales se encuentra la mayor cantidad de compañías, los cuales se encuentran cercanos al sector centro donde se presenta la mayor cantidad de actividad comercial, las demás entidades se puede observar que llevan doble modalidad actividad de confecciones y vivienda. Mediante estos datos se pudo definir la cantidad de organizaciones que son nuestro objetivo de estudio las cuales en su totalidad dan un 96% de MICROEMPRESAS, el 4% Pequeñas empresas. Por tal motivo se decidió la implementación del presente trabajo en donde se toma como referencia el Modelo de Productividad Total de Sumanth, el cual nos permite analizar con mayor detalle los distintos índices de productividad presentes en cada una de las 53 empresas que se han constituido y sostenido en Buga. Permitiendo de esta forma conocer más a fondo el funcionamiento de las mismas por parte de sus empresarios, con el propósito de planear mejoras que atraigan ventajas para las Organizaciones y el municipio de Buga.INTRODUCCIÓN / 1. TITULO / 2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA / 2.1 DESCRIPCIÓN / 2.2 FORMULACIÓN / 2.3 SISTEMATIZACIÓN / 3. JUSTIFICACIÓN / 4. OBJETIVOS / 4.1 OBJETIVO GENERAL / 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 5. MARCO REFERENCIAL / 5.1 ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO DE GUADALAJARA DE BUGA / 5.1.1 Empresas registradas en la Cámara de Comercio de Buga / 5.1.2 Empresas por actividad económica / 5.1.3 Empresas por tamaño / 5.1.4 Empleo por municipios / 5.1.5 Empleo por tamaño de empresas registradas en la Cámara de Comercio / 5.1.6 Ventas de las empresas registradas en la Cámara de Comercio / 5.1.7 Proceso de elaboración de confecciones / 5.2 MARCO DE ANTECEDENTES / 5.2.1 Empresas que han utilizado el Modelo de Productividad Total (TPM) / 5.2.1.1 Bancos / 5.2.1.2 Consultorías / 5.2.1.3 Construcción / 5.2.1.4 Tintorería / 5.2.1.5 Centro Motor S.A. en la ciudad de Tuluá / 5.2.1.6 Modelo de medición de productividad del valor agregado / 5.2.1.7 Resultados globales del diagnóstico a 40 empresas de confecciones del Eje Cafetero / 5.2.1.8 Medición de la productividad en la industria de bebidas no alcohólicas / 5.3 MARCO LEGAL / 5.3.1 Normativas gubernamentales / 5.3.1.1 Industria Textil colombiana / 5.4 MARCO CONCEPTUAL / 5.5 MARCO TEÓRICO / 5.5.1 Administración de la productividad total (TPmgt) / 5.6 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA CONFECCIÓN EN EL MUNICIPIO DE GUADALAJARA DE BUGA / 5.6.1 Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter / 5.6.2 Análisis del entorno / 6. DISEÑO METODOLÓGICO / 6.1 LUGAR DE LA INVESTIGACIÓN / 6.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN / 6.3 FUENTES DE INFORMACIÓN / 6.3.1 Fuentes de información primaria / 6.3.2 Fuentes de información secundaria / 7. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LAS CONFECCIONES EN EL MUNICIPIO DE GUADALAJARA DE BUGA / 7.1 GENERALIDADES DEL SECTOR DE LA CONFECCIÓN EN COLOMBIA / 7.1.1 Historia de confecciones en Colombia / 7.1.2 Industria de la confección en Colombia / 7.1.3 Regiones con mayor producción / 7.2 GENERALIDADES DEL SECTOR DE LA CONFECCIÓN EN EL VALLE DEL CAUCA / 7.3 SECTOR DE LAS CONFECCIONES EN GUADALAJARA DE BUGA / 7.3.1 Resumen tabulación de las encuestas realizadas / 7.3.2 Ubicación de las empresas en el municipio de Guadalajara de Buga / 7.3.3 Tamaño de las empresas / 7.3.4 Antigüedad de las empresas / 7.3.5 Tipo de negocio (productos de venta) / 7.3.6 Actividad de la empresa / 7.3.7 Mercado de venta / 7.3.8 Materias primas e insumos / 7.3.9 Capacidad de producción real de las empresas / 7.3.10 Costos de producción por empresas / 7.3.11 Ventas / 7.3.12 Gastos de las empresas / 7.3.13 Otros aspectos / 7.3.14 Personal de las empresas de confección / 7.3.14.1 Capacitación de personal / 7.3.14.2 Turnos y contratos de trabajo / 7.3.14.3 Tipos de empleados de las empresas / 7.3.14.4 Empresarios de la confección de Guadalajara de Buga / 7.3.14.5 Escolaridad del empresario / 7.3.15 Proveedores elegidos / 7.3.16. Administración de la empresa / 7.3.17 Competencia / 7.3.18 Publicidad y promociones / 7.3.19 Análisis de los resultados de la encuesta / 7.3.20 Análisis de la estructura del sector utilizando las Cinco Fuerzas de Porter / 8. MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE DAVID SUMANTH / 8.1 FASE DE MEDICIÓN / 8.1.1 Indicadores de Productividad Total (TMP) / 8.2 FASE DE EVALUACIÓN / 8.3 FASE DE PLANEACIÓN / 8.4 FASE DE MEJORAMIENTO / 8.4.1 Presentación del proyecto a las empresas / 8.4.2 Conformación y organización del clúster y el grupo de trabajo / 8.4.3 Investigación de mercado / 8.4.4 Capacitación de personal / 8.4.5 Mantenimiento de maquinas / 8.4.6 Inversión del software para la administración de la Productividad Total / 8.4.7 Estrategias para la utilización de máquinas para confección / 8.4.8 Estrategias con proveedores / 8.5 MEJORAS ESPERADAS EN LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR / 9. ANÁLISIS COSTO BENEFICIO / 9.1 INVERSIONES DURANTE EL PROYECTO / 9.2 COSTOS OPERACIONALES / 9.3 BENEFICIOS ESPERADOS DEL PROYECTO / 9.4 DIAGRAMA DE FLUJO NETO DE CAJA / 9.5 ANÁLISIS COSTOS-BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES A LO LARGO DE UN PERIODO DE 5 AÑOS / 9.6 ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO TOTAL DEL PROYECTO / 9.7 OBSERVACIONES GENERALES AL DESARROLLAR EL PROYECTO / 10. CONCLUSIONES / 11. RECOMENDACIONES / BIBLIOGRAFÍA / CIBERGRAFÍA / ANEXOS191 Paginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoInstname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ProductividadPlaneación de mejorashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2