Escobar Valencia, Carlos EnriqueHerrera Taborda, Sulay CarolinaAlzate, Luz Amparo2025-06-252025-06-252025http://hdl.handle.net/20.500.12993/4988ilustraciones, gráficos, tablasEl presente trabajo de grado analiza la relación entre la administración de inventarios y la rentabilidad de las pymes del sector de la confección en Tuluá, Valle del Cauca. Su objetivo general es evaluar cómo una gestión eficiente de inventarios puede optimizar los recursos, reducir costos operativos y mejorar la competitividad de estas empresas en un mercado altamente dinámico y exigente. La metodología empleada se basa en un enfoque cualitativo, utilizando entrevistas semiestructuradas con empresarios locales del sector confección. A través de estas entrevistas, se identificaron los principales desafíos en la gestión de inventarios, tales como la falta de tecnología y el desconocimiento de metodologías modernas, como la clasificación ABC. Al mismo tiempo, se exploraron oportunidades para mejorar la administración de inventarios mediante la implementación de sistemas tecnológicos, la capacitación del personal y el uso de estrategias enfocadas en productos de alta rotación. Los resultados del estudio evidencian que aquellas empresas que optimizan sus inventarios logran reducir significativamente sus costos operativos, lo que se traduce en un aumento de los márgenes de ganancia y una mayor capacidad de reinversión en áreas clave como el marketing y la innovación. Asimismo, una gestión eficiente de inventarios contribuye a mejorar la experiencia del cliente al garantizar la disponibilidad de productos en el momento preciso, lo que favorece la fidelización y la competitividad en el mercado. En conclusión, la correcta administración de inventarios no solo impacta positivamente la rentabilidad de las pymes del sector confección en Tuluá, sino que también fortalece su sostenibilidad y posicionamiento en el mercado. Se recomienda la adopción de herramientas tecnológicas y estrategias de gestión avanzadas para maximizar los beneficios y enfrentar los desafíos del sector de manera más efectiva.1. Planteamiento del problema / 1.1 Descripción del problema / 1.2 Formulación del problema / 1.3. Sistematización del problema / 2. Objetivos / 2.1 Objetivo General / 2.2 Objetivos Específicos / 3. Justificación / 4. Marco Referencial / 4.1 Marco teórico / 4.2.1 Introducción al tema / 4.2.2 Importancia estratégica de los inventarios en las pymes / 4.2.3 Relación entre inventarios y rentabilidad / 4.2.5. Concepto básico sobre inventario / 4.2.6. Administración de inventarios / 4.2.7. Teoría de la Cantidad Económica de Pedido (EOQ) / 4.2.8. Enfoque Just in Time (JIT) / 4.2.9. Método ABC para la gestión de inventarios / 4.2.10. Modelo de reabastecimiento continuo (ROP - Reorder Point) / 4.2.11. Enfoque Lean Inventory / 4.2.12. Teoría de la Administración Científica (Frederick Taylor) / 4.2.13. Métodos de control de inventarios / 4.2.14. Teoría de sistemas y su importancia en la administración de inventarios / 4.2. Marco Conceptual / 4.3. Marco Legal / 4.4. Marco Contextual / 4.4.1. Datos Históricos y Económicos / 4.4.2. Situación actual en la región / 4.4.3. Descripción de las empresas y situaciones actuales / 5. Metodología / 5.1 Enfoque de Estudio / 5.2 Tipo de Estudio / 5.3 Método / 5.4 Fuentes de Información / 5.4.1. Fuentes Primarias / 5.4.2. Fuentes Secundarias / 6. Resultados Obtenidos / 6.1.1. Contexto general del sector de la confección en Colombia / 6.1.2. Particularidades del sector de la confección en el Valle del Cauca / 6.1.3. Importancia de Tuluá en el sector de la confección / 6.1.4. Relación entre la administración de inventarios desempeño de las Pymes / 6.1.5. Resultados de las entrevistas / 6.1.6. Caracterización detallada de las pymes del sector de confección de Tuluá / 6.2. Identificación de las mejores prácticas en la gestión de inventarios que pueden ser implementadas por las Pymes del sector de la confección en el municipio de Tuluá / 6.2.1. Importancia de una gestión eficiente de inventarios en las pymes de la confección / 6.2.2. Las mejores prácticas en la gestión de inventarios / 6.3. Descripción de las ventajas e impacto a nivel administrativo y financiero que una administración de inventarios puede tener en las Pymes del sector de la confección en el municipio de Tuluá / Conclusiones / Recomendaciones / Anexos / Referencias /PDF120 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0bachelor thesisAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccessInstname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/CerradoAdministración de InventarioRentabilidadCompetitividadhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbInventory ManagementProfitabilityCompetitiveness