Buriticá Olaya, Adolfo LeónSanclemente Arango, Stefania2021-07-282021-07-282016http://hdl.handle.net/20.500.12993/1731ilustraciones, gráficos, tablasTaking into account the importance of SMEs being increasingly competitive in the market, strategies are required that lead to Strengthen their capacity to effectively face the growing competition that originates at the local, regional, national and international levels. In this sense, innovation plays an important role in strategic matters for SMEs, however, it is necessary to have a model that allows entrepreneurs to have a vision to promote innovation as a business strategy in its different processes (productive, administrative) based on some components such as people, technology, management, interaction, research and development and market orientation, all within a framework of willingness to change. The objective of this work was to structure the most Influential that must be taken into account to design a model that allows the promotion of innovation as a business strategy in the SMEs of balanced food for animals in Guadalajara de Buga. To do this, initially a diagnosis is made in relation to the current situation of these companies with respect to the different types of existing innovation; Following are the main elements of the innovation models that can serve as a reference for SMEs of balanced feed for animals; then, if propose the elements that apply to the model for the promotion of innovation in these companies and finally define indicators that Allow control for monitoring the results of the model for promoting innovation in these SMEs.Teniendo en cuenta la importancia de que las pymes sean cada vez más competitivas en el mercado, se requiere de estrategias que conduzcan a Fortalecer su capacidad para enfrentar eficazmente la creciente competencia que se origina tanto a nivel local, regional, nacional e internacional. En este sentido, la innovación juega un papel importante en materia estratégica para las pymes, sin embargo, es necesario tener un modelo que permita a los empresarios tener una visión para impulsar la innovación como estrategia empresarial en sus distintos procesos (productivos, administrativos) fundamentado en algunos componentes como son las personas, la tecnología, la dirección, la interacción, la investigación y desarrollo y la orientación al mercado, todo en un marco de disposición al cambio. Este trabajo tuvo como objetivo estructurar los elementos más nfluyentes que deben tenerse en cuenta para diseñar un modelo que permita el impulso de la innovación como estrategia empresarial en las pymes de alimentos balanceados para animales de Guadalajara de Buga. Para ello, inicialmente se elabora un diagnóstico con relación a la situación actual de estas empresas respecto a los diferentes tipos de innovación existentes; seguidamente se identifican los principales elementos de los modelos de innovación que puedan servir de referente para las pymes de alimentos balanceados para animales; luego, se proponen los elementos que aplican al modelo para el impulso de la innovación en estas empresas y finalmente se definen indicadores que Permitan el control para el seguimiento de resultados del modelo para el impulso de la innovación en estas pymes.INTRODUCCIÓN / 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA / 1.1 ANTECEDENTES / 1.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA / 1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / 1.4 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA / 1.5 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA / 2. OBJETIVOS / 2.1 OBJETIVO GENERAL / 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 3. JUSTIFICACIÓN / 4. MARCO DE REFERENCIA / 4.1 MARCO TEÓRICO / 4.1.1 Gestión del conocimiento para la innovación / 4.1.2 Modelos de gestión del conocimiento / 4.1.3 Características de la creatividad e innovación / 4.1.4 Importancia de la creatividad / 4.1.5 Innovación y competitividad en las empresas / 4.1.6 El modelo de Montealegre / 4.1.7 El modelo de innovación de Hamel / 4.1.8 Medición de la innovación para su gestión / 4.1.9 El Modelo Capital Innovación (MCI) / 4.2 MARCO CONCEPTUAL / 4.3 MARCO GEOGRÁFICO / 4.3.1 Estructura Económica Del Municipio / 4.4 MARCO LEGAL / 4.4.1 Ley 1286 de 2009 (enero 23) / 4.4.2 Manual de Oslo / 4.4.3 Marco legal para la gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación como factor de desarrollo regional en Colombia / 5. DISEÑO METODOLÓGICO / 5.1 TIPO DE ESTUDIO / 5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN / 5.3 FUENTES DE INFORMACIÓN / 5.4 POBLACIÓN EN ESTUDIO / 6. DIAGNÓSTICO CON RELACIÓN A LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS PYMES DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES EN GUADALAJARA DE BUGA RESPECTO A LOS DIFERENTES TIPOS DE INNOVACIÓN EXISTENTES / 6.1 ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR / 6.1.1 Producción de alimentos balanceados para animales / 6.1.2 Características de la Oferta / 6.1.3 Características de la Demanda / 6.1.4 Entidades del sector / 6.1.5 Proceso productivo de los alimentos balanceados / 6.2 SITUACIÓN ACTUAL DE LAS PYMES DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES EN GUADALAJARA DE BUGA RESPECTO A LA INNOVACIÓN / 6.2.1 Ficha técnica / 6.2.2 Resultados de la encuesta / 6.2.3 Síntesis del diagnóstico interno / 6.2.4 Resumen general de resultados / 7. PRINCIPALES ELEMENTOS DE LOS MODELOS DE INNOVACIÓN QUE PUEDAN SERVIR DE REFERENTE PARA LAS PYMES DE ALIMENTOS ALANCEADOS PARA ANIMALES DE GUADALAJARA DE BUGA / 7.1 FORTALEZAS Y DEBILIDADES / 7.1.1 Fortalezas / 7.1.2 Debilidades / 7.2 ELEMENTOS DE LOS MODELOS DE INNOVACIÓN PARA LAS PYMES DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES DE GUADALAJARA DE BUGA / 7.2.1 Elementos más influyentes / 7.2.2 Categorías del modelo / 8. ELEMENTOS QUE APLICAN AL MODELO PARA EL IMPULSO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES DE GUADALAJARA DE BUGA / 8.1 MODELO DE INNOVACIÓN PARA LAS PYMES DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES DE GUADALAJARA DE BUGA / 8.2 EXPLICACIÓN DEL MODELO / 8.2.1 La organización / 8.2.2 El entorno / 8.2.3 El tiempo / 9. INDICADORES PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE RESULTADOS DEL MODELO PARA EL IMPULSO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES DE BUGA / 9.1 ELEMENTOS MÁS INFLUYENTES EN EL MODELO PARA EL IMPULSO DE LA INNOVACIÓN / 9.2 SELECCIÓN DE INDICADORES / 10. CONCLUSIONES / 11. RECOMENDACIONES / BIBLIOGRAFÍA128 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Trabajo de grado - PregradoAttribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessInstname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Innovación empresarialInnovación en las pymeEstrategia empresarialhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2