Ducuara Celis, EusebioMonsalve López, ShirleyLasprilla Holguín, María del Carmen2021-07-282021-07-282018http://hdl.handle.net/20.500.12993/1780ilustraciones, gráficos, tablasBased on the functions of the administration: planning, organization, direction and control, as central axes of any company, articulated to the organizational processes: marketing, production, finance and personnel, is that it was considered to do a degree work applied to a company, which very attentively facilitated the information that would allow consolidating its strategic direction, through the realization of the strategic plan in the period 2018-2023, for the LY Events House. It is important to clarify that the financial information is very timely, in relation to being reserved for the owner of the company, therefore no further depth was made in this section of the process. In order to achieve this strategy planning, it is necessary to analyze the environment, taking into account the Basic Model of the School of Design, identifying the opportunities and threats, applying the matrix of the five competitive forces of Michael Porter. An internal analysis of the company is carried out, taking into account its history, its strengths and weaknesses. In order to Find the aforementioned, the EFI matrix, EFE matrix and the SWOT matrix must be applied.Teniendo como base las funciones de la administración: la planeación, organización, dirección y control, como ejes centrales de toda empresa, articuladas a los procesos organizacionales: mercadeo, producción, finanzas y personal, es que se consideró hacer un trabajo de grado aplicado a una empresa, la cual muy atentamente facilito la información que permitiría ir consolidando su direccionamiento estratégico, a través de la realización del plan estratégico en el periodo 2018- 2023, para la Casa de Eventos LY. Cabe aclarar que la información financiara es muy puntual, respecto de ser reservada para la dueña de la empresa, por lo tanto no se hizo mayor profundidad en el este apartado del proceso. Para poder lograr esta planeación estrategia es necesario realizar el análisis al entorno, teniendo en cuenta el Modelo Básico de la Escuela de Diseño, identificando las oportunidades y amenazas, aplicando la matriz de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Se realiza un análisis interno de la empresa, teniendo en cuenta su historia, sus fortalezas y debilidades. Para poder hallar lo antes mencionado se Debe aplicar la matriz EFI, matriz EFE y la matriz DOFA.1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO / 1.1 TITULO / 1.2 DEFINICIÓN DELPROBLEMA / 1.2.1. Planteamiento del problema / 2. JUSTIFICACIÓN / 3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN / 3.1 OBJETIVO GENERAL / 3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS / 4. MARCO /REFERENCIAL / 4.1. MARCO TEORICO / 4.2 MARCO CONCEPTUAL / 4.3 MARCO ESPACIAL / 5. ASPECTOS METODOLOGICOS / 5.1 TIPO DE ESTUDIO / 5.2 METODO DE INVESTIGACION / 5.3 FUENTES Y TECNICAS PARA RECOLECCION DE INFORMACIÓN / 5.3.1 FUENTES PRIMARIAS ENTREVISTA / 5.3.2 FUENTES SECUNDARIAS / 6. CAPITULO / 6.1.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO / 6.1.2 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO / 6.1.3 ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA CASA DE EVENTOS LY / 6.1.4 PERFIL DEMOGRÁFICO DE TULUÁ / 6.1.6 ENTORNO SOCIO-CULTURAL / 6.1.7 ENTORNO CULTURAL / 6.1.8 ENTORNO POLITICO / 6.1.9 ENTORNO JURIDICO COMUNICADO A USUARIOS DEL REGISTRO PÚBLICO / 6.1.10 ENTORNO TECNOLOGICO / 6.1.11 ENTORNO AMBIENTAL Y AGROPECUARIO / 6.2 CINCO FUERZAS DE COMPETITIVAS – MICHAEL PORTER / Análisis de las Fuerzas Competitivas / 6.3 IDENTIFICACION DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES / 6.3.1 EL DIAGNOSTICO EXTERNO: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES OPORTUNIDAD AMENAZA / 7. EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS CASA DE EVENTOS LY MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) CASA DE EVENTOS LY / 8. ANALISIS INTERNO / 8.1 ANALISIS INTERNO DE LA CASA DE EVENTOS LY / 8.2 EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS CASA DE EVENTOS LY (MATRIZ EFI) / MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) CASA DE EVENTOS LY / 8.3 ANALISIS DOFA DE LA EMPRESA CASA DE EVENTOS LY (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) / 9 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO /9.1. Acciones estratégicas / 9.2 declaración de la misión Visión / Misión / 9.3. Valores / 9.4. Plan de acción / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES / BIBLIOGRAFÍA98 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Trabajo de grado - PregradoAttribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessUnidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2