Ducuara Celis, EusebioDe la Cruz Rojas, José EverJaramillo Rodríguez, EneisDíaz Hoyos, JairoDíaz Padilla, Daniela2023-01-172023-01-172022Ducuara Celis, Eusebio and De la Cruz Rojas, Jose Ever and Jaramillo Rodríguez, Eneis and Díaz Hoyos, Jairo and Díaz Padilla, Daniela, (2022) Escenarios del futuro de las PYMES del municipio de Andalucia horizonte 2025. Unidad Central del Valle del Cauca. Facultad Ciencias Administrativas Económicas y Contables, Tuluá. ISBN 978-628-7560-09-39786287560093http://hdl.handle.net/20.500.12993/2299LibroLas organizaciones son creadas, con el fin de dar solución a las múltiples necesidades que poseen la sociedad, estas deben ser administradas aplicando los diferentes aportes hechos por los autores investigadores de las escuelas del viejo y nuevo pensamiento administrativo con el fin de hacerlas mas competitivas en el mercado local regional, nacional e internacional, para ello los propietarios,gerentes y administradores de los diferentes niveles administrativos han apropiado los elementos del proceso administrativo porpuesto por Henry Fayol. Sin embargo, a pesar de la existencia de múltiples aportes teóricos y modelos administrativos y metodologías, propuestas por los autores de las diferentes escuelas del pensamiento administrativo, las pequeñas empresas poseen grandes problemas que no les permite ser competitivas en un mundo globalizado en el cual la sociedad es mas exigente a la hora de adquirir sus bienes o servicios, generándoles perdidas y por ultimo el cierre de estas. La prospectiva es definida por (Godet, Michel, 2000), como la reflexión que permite anticipar y preparar las acciones con menores dosis de riesgo e incertidumbre, además pone la anticipación al servicio de la acción, en la administración de las empresas, mediante la aplicación de la metodología de la planificación estratégica por escenarios en nueve etapas, permitio diseñar los escenarios de futuro e identificar el escenario apuesta al año 2025 de las Pequeñas Empresas ubicadas en el municipio de Andalucia.GLOSARIO / PRESENTACIÓN / PROLOGO / CAPÍTULO I / MARCO DE REFERENCIA / ESTADO DEL ARTE Y MARCO TEORICO / CAPÍTULO II / 2. DEFINICIÓN DE METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS DE FUTURO DE LA METODOLÓGICA / 2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA / 2.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN / 2.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN / CAPITULO III / ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECIFICO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE ANDALUCIA / 3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL / 3.2. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES (AS Y OS) DEL ENTORNO EXTERNO GENERAL / ENTORNO EXTERNO ESPECIFICO / 3.3 INTEGRACIÓN DEL ENTORNO EXTERNO GENERAL Y EL ENTORNO EXTERNO ESPECÍFICO / MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS –(MATRIZ MEFE) / 3.4 ANÁLISIS INTERNO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE ANDALUCIA / 3.5 ANÁLISIS DOFA DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE ANDALUCIA / CAPÍTULO IV / EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL – MICMAC / 4.1 ANÁLISIS ESTRUCTURAL PROSPECTIVO / 4.2 EL OBJETIVO DEL MÉTODO DEL JUEGO DE ACTORES / PRESENTACIÓN DE OBJECTIVOS / CAPÍTULO V / ANÁLISIS MORFOLÓGICO PARA LOS ESCENARIOS 2020-2025 / Resultados / Subespacio Morfológico Útil / 5.1 ESCENARIO APUESTA114 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.033 Economía / EconomicsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccessLibro completoInstname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Análisis de entornosAnálisis del sectorCinco fuerzas competitivasAnálisis internoEscenarios del futurohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2