Polanco Huertas, Carlos AlbertoParra Gómez, NataliMorales Espinal, Laura Marcela2017-06-092017-06-092011-08-16http://hdl.handle.net/20.500.12993/464ilustraciones, gráficos, tablasThe Business Plan for the creation of a company that produces and markets esoteric products Velas, arises as a need to contribute to the development of the country and at the same time to apply theoretical knowledge on issues related to business administration to a real context. , in order to plan new tools and/or strategies that allow not only to be more competitive but also to comply with all quality standards. The document shown below is based on the Business Plan of Rodrigo Varela Villegas, from his book Business Innovation: art and science in business creation. 2001. In the case of Nueva Era SAS (Simplified Stock Company), said plan was divided into five modules, which are: methodological module, market module, technical module, administrative and legal module, financial module. In the first module, that is, in the market part, market research was carried out to find out the acceptance of the product, its competitors and the use, habits and attitudes of its consumers. Likewise, product, price, promotion and advertising strategies were developed. In the technical module, on the other hand, everything related to the production process is studied, the necessary machinery and equipment, the required raw material, the people who must intervene in the operations, the distribution of the stages of the production process and the location of the plant.El Plan de Negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de productos esotéricos Velas, surge como una necesidad de contribuir con el desarrollo del país y al mismo tiempo de aplicar los conocimientos teóricos en temas referentes a la administración de empresas a un contexto real, con el fin de planear nuevas herramientas y/o estrategias que permitan no solo ser más competitivos sino cumplir con todos los estándares de calidad. El documento que se muestra a continuación se basa en el Plan de Negocios de Rodrigo Varela Villegas, de su libro Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas. 2001. En el caso de la empresa Nueva Era SAS (Sociedad por Acciones Simplificada), dicho plan se dividió en cinco módulos, los cuales son: modulo metodológico, módulo de mercados, módulo técnico, módulo administrativo y legal, módulo financiero. En el primer módulo, es decir, en la parte de mercados, se realizó una investigación de mercados, para conocer la aceptación del producto, sus competidores y el uso, hábito y actitudes de sus consumidores. Asimismo se desarrollaron las estrategias de producto, precio, promoción y publicidad. En el módulo técnico, por su parte, se estudia todo lo referente al proceso productivo, las maquinarias y los equipos necesarios, la materia prima requerida, las personas que deben intervenir en las operaciones, la distribución de las etapas del proceso productivo y la localización de la planta.1. INTRODUCCIÓN / 2. TITULO / 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA / 1.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA / 1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / 1.2.1. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA / 2. JUSTIFICACIÓN / 3. OBJETIVOS / 3.1. OBJETIVO GENERAL / 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 4. MARCO REFERENCIAL / 4.1. MARCO HISTÓRICO / 4.2. MARCO TEÓRICO / 4.2.1. MARCO TEÓRICO PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA / 4.3. MARCO CONCEPTUAL / 4.4. ESTADO DEL ARTE / 4.5. MARCO LEGAL PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA / 4.5.1. Análisis Jurídico. / 4.5.2. Trámites ante la Cámara de Comercio para la creación de empresa. / 4.6. DISEÑO METODOLÓGICO / 4.6.1. Tipo de estudio. / 4.6.2. Método de investigación. / 4.6.3. Fuentes y técnicas para la recolección de la información. / 5. ESTUDIO DE MERCADO / 5.1. ANÁLISIS DE ENTORNOS / 5.1.1. Análisis demográfico. / 5.1.2. Matriz de evaluación de factores externos. / 5.1.3. Impacto general del entorno. / 5.1.4. Influencia del PIB de los próximos cinco años en el proyecto. / 5.1.5. Producto interno bruto Colombia 2000-2009. / 5.2. DEFINICION DEL PRODUCTO: / 5.2.1. Velas según los colores a los santos. 48 5.2.2. Según colores astrales / 5.2.3. Según el poder de los colores. / 5.3. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO / 5.4. ANALISIS DE LA OFERTA / 5.4.1. Competencia directa. / 5.4.2. Competencia indirecta / 5.4.3. Ventajas competitivas / 5.4.4. Productos sustitutos / 5.4.5. Competidores potenciales / 5.5. ESTRATEGIA DE MERCADEO Y VENTAS / 5.5.1. Estrategia de las 4 / 5.6. Diseño impreso de la campaña publicitaria / 5.7. ANALISIS DE LA DEMANDA / 5.7.1. Distribución de la población en el municipio de Tuluá / 5.8. DISEÑO DE LA ENCUESTA. / 5.8.1. Población. / 5.8.2. Muestra. / 5.8.3. Tabulación y Análisis de la información. / 5.9. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA ESPERADA / 5.9.1. Web Site. / ESTUDIO TÉCNICO / 6.1. MATERIALES UTILIZADOS PARA LA FABRICACIÓN DE VELAS / 6.2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO. / 6.3. Localización del proyecto / 6.4. GENERALIDADES Y CARACTERISTICAS DE LA PLANTA DE PROCESOS / 6.4.1. Distribución de la planta. / 6.5. DETALLE DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN / 6.5.1. Detalles del proceso / 6.6. MATERIA PRIMA / 6.7. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / 6.8. REQUISITOS DE FORMACIÓN / 6.9. PERSONALIDAD JURÍDICA / 6.9.1. Naturaleza / 6.9.2. Control de las cámaras de comercio / 6.9.3. Suscripción y pago del capital / 6.9.4. Clases de acciones / 6.9.5. Junta directiva / 6.9.6. Representación legal / 6.9.7. Responsabilidad de administradores / 6.9.8. Disolución y liquidación / (art. 34) La SAS se disolverá: / 6.9.9. Liquidación / 6.10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL / 6.11. Plan de acción. / 7. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA / 7.1. ANALISIS DE LAS FUENTES DE FINANCIACION / 7.1.1. Financiación bancaria / 7.1.2. Aporte de socios / 7.2. Análisis de la inversión inicial / 7.2.1. Necesidades de Maquinaria, herramientas, equipo de oficina y adecuación de edificios. / 7.2.2. Cuantificación total de la inversión en maquinaria, insumos, / herramientas y otros del activo. / 7.2.1. Gastos pre-operativos. / 7.2.2. Plan de depreciación equipos. / 7.3. COSTOS OPERACIONALES / 7.3.1. Calculo de los materiales directos de producción / 7.3.2. Costos y gastos de personal (MOI, MOD y Administración) / 7.3.3. Proyecciones anuales de los costos por mano de obra directa indirecta y costos de administración. / 7.3.4. Costos generales de funcionamiento / 7.3.5. Costos y gastos diferidos y no diferidos. / 7.4. Análisis de los ingresos / 7.4.1. Cuantificación de los ingresos en base a las ventas esperadas. / 7.5. BALANCE GENERAL / 7.6. INDICADORES FINANCIEROS / 8. CONCLUSIONES / 9. RECOMENDACIONES 10. BIBLIOGRAFÍA 1135 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Trabajo de grado - PregradoAttribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/closedAccessinfo:eu-repo/semantics/closedAccessUnidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/