Mejía Ospina, Laura AngélicaINTRODUCCIÓN / 1. TEMA / 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA / 3. JUSTIFICACIÓN INICIAL / 4. OBJETIVOS / 4.1. OBJETIVO GENERAL / 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 5. MARCO DE REFERENCIA / 5.1. MARCO TEÓRICO / 5.1.1. Productividad Total David Sumanth / 5.1.2. MRP / 5.1.3. Plan Maestro de Producción (PMP) / 5.1.4. Lista de Requerimientos de Materiales (BOM) / 5.1.5. Gestión De Inventarios / 5.1.6. Dinámica De Sistemas / 5.1.7. Arquetipos Sistémicos / 5.1.8. Diagramas Causales / 5.1.9. Diagramas Forrester / 5.1.10. Pensamiento Sistémico / 5.1.11. Costo/beneficio / 5.1.12. Matriz DOFA / 5.1.13. Las 5 Fuerzas de Porter / 5.2. ESTADO DEL ARTE / 5.2.1. Articulo Numero 1: Estudio Para La Implantación Del Sistema MRP De Planificación Y Control De La Producción De Una Empresa Productora De Maquinaria De Control Numérico / 5.2.2. Articulo Número 2: Modelo De Dinámica De Sistemas Para Implantación De Tecnologías De La Información En La Gestión Estratégica Universitaria. / 5.2.3. Articulo Número 3: Precio De La Electricidad En Colombia: Una Aproximación Desde La Dinámica De Sistemas. / 5.2.4. Articulo Número 4: Self-Organizing Market Structures, System Dynamics, And Urn Theory (Estructuras De Mercados Autoorganizados, Dinámica De Sistemas Y Teoría De Urnas). / 5.2.5. Articulo Número 5: análisis de la productividad en el sector de las confecciones en Risaralda. / 5.2.6. Articulo Número 6: Modelo de producción de palma de aceite / 5.2.7. Articulo Número 7: Modelo De La Administración De La Productividad Total Aplicado a la Empresa Centro Motors S.A En La Ciudad De Tuluá. / 5.3. MARCO CONCEPTUAL / 5.4. MARCO INSTITUCIONAL / 5.5. MARCO HISTÓRICO / 5.5.1. Historia Y Evolución Del Calzado / 5.5.2. Historia y evolución de la dinámica de sistemas / 5.5.3. Historia y Evolución del MRP / 5.5.4. Historia y Evolución de la Productividad Total / 5.5.5. Biografía David Sumant / 5.5.6. Las cinco fuerzas de Porter / 6.1. UNIDAD DE ANÁLISIS / 6.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN / 6.3. TIEMPO / 6.4. FUENTES DE INFORMACIÓN / 6.4.1. Origen De La Información / 6.4.2. Nivel Informativo / 6.5. METODOLOGÍA / 7. ESQUEMA TEMÁTICO / 8. PERSONAS QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO / 8.1. EJECUTORES / 8.2. COLABORADORES / 9. RECURSOS DISPONIBLES / 9.1. BIENES / 9.2. SERVICIOS / 9.3. HUMANO / 9.4. INSTITUCIONAL / 10. DESARROLLO DEL PROYECTO / CAPITULO I / 10.1. SISTEMA A EVALUAR / 10.2. ANÁLISIS EXTERNO CON BASE EN LAS 5 FUERZAS DE PORTER / 10.2.1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores / 10.2.2. Poder de negociación de los proveedores / 10.2.3. Poder de negociación de los compradores o consumidores / 10.2.4. Amenaza del ingreso de productos sustitutos / 10.2.5. Rivalidad entre competidores / 10.3. ANALISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades / 10.4. MATRIZ DOFA / 10.5. APLICACIÓN DEL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL EN LA EMPRESA CALZADO WACKY / 10.5.1. Análisis de Fisbone / CAPITULO II / 10.6. PERTINENCIA DEL SISTEMA MRP DENTRO DE LA MICROEMPRESA CALZADO WACKY / 10.6.1. Plan Maestro de Producción Microempresa Calzado Wacky / 10.6.2. Lista de Materiales (BOM) Microempresa Calzado Wack / 10.6.3. Gestión De Inventario Microempresa Calzado Wacky / 10.6.4. Sistema MRP Microempresa Calzado Wacky / 10.6.5. ¿Es Conveniente Un Sistema MRP Dentro De La Microempresa Calzado Wacky? / CAPITULO III / 10.7. DINÁMICA DE SISTEMAS / 10.7.1. Identificación de variables que intervienen en el sistema / 10.7.2. Diagrama causal Microempresa Calzado Wacky / 10.7.3. Diagrama Forrester Microempresa Calzado Wacky / 10.7.4. Descripción del modelo / 10.7.5.Validación del modelo / 10.7.6. Resultados obtenidos modelo Forrester / 10.7.7. Escenarios propuestos / CAPITULO IV / 10.8. PROPUESTA DEL PRESENTE PROYECTO / 10.8.1. Introducción a la Propuesta / 10.8.2. Herramientas Propuestas / 10.8.3. Cronograma del trabajo propuesto “Cronograma del Proyecto” / 10.8.4. Impactos sobre la microempresa / 10.8.5. Costo asociado / CAPITULO V / 10.9. ANÁLISIS COSTO/BENEFICIO / 10.9.1. Inversión a realizar / 10.9.2. Costos de las actividades a desarrollar / 10.9.3. Beneficios de las actividades a desarrollar / 10.9.4. Desarrollo análisis Costo/Beneficio / 10.9.5. Periodo de Devolución / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES Y TRABAJO FUTURO / BIBLIOGRAFÍA / CIBERGRAFÍA / ANEXOS.González Bernal, Rodrigo AndrésArroyave Contreras, Oscar2017-05-272017-05-272014http://hdl.handle.net/20.500.12993/207ilustraciones, gráficos, tablasEl estudio realizado en la microempresa Calzado Wacky, permitió identificar la presencia de síntomas de baja eficiencia de producción, según datos históricos (véase cuadro 1, pág. 25) y análisis de productividad realizados. Mediante el análisis del sistema productivo de la microempresa se adquirió experiencia estudiando herramientas de ingeniería, y mucho más tratándose de una empresa en proceso de crecimiento que cuenta con problemas y situaciones reales, la cual brindó confianza al estudio y abrió sus puertas para cualquier inquietud que se presentara. Para concluir que la microempresa debía someterse a un análisis de productividad, se estableció la medición de tal indicador, teniendo en cuenta la relación entre costos e ingresos de los periodos evaluados (véase cuadro 1, pág. 25), que arrojó un índice bajo, debido a la escala definida para su medición, pero éste análisis no alcanzaba a definir a que se debía, es por ello que se hizo indispensable buscar qué herramientas podrían ayudar a mejorar tal indicador, una vez definidas las herramientas se dio inicio el estudio, el cual se empezó con un análisis interno y externo basado en la metodología de las 5 fuerzas de Porter, con el fin de determinar la situación actual y condiciones en las que se encontraba la microempresa, para saber qué papel juega Calzado Wacky en el mercado de calzado regional, el análisis interno y externo dio un pronóstico para determinar escenarios de mejora. Luego fue calculado el índice de productividad total siguiendo el modelo establecido por David Sumanth, con el que fue determinado un índice real y confiable de productividad, arrojando como resultado del bajo indicador de productividad eran generados por la inadecuada administración de materiales y de recursos, para ello se quiso estudiar una forma de poder ayudar a la microempresa con la administración y planificación de sus recursos, integrando al análisis el estudio de la pertinencia de un sistema MRP (Plan de Requerimiento de Materiales por sus siglas en inglés) y sus componentes principales, los cuales incluyen el BOM (Lista de Materiales por sus siglas en Ingles), el PMP (Plan Maestro de Producción) y gestión de inventarios, puesto que permite planear las actividades de la empresa para pronosticar la producción y sus requerimientos, en ultimas el MRP ayuda a controlar los gastos de la empresa asociados a la producción, inventario y recursos utilizados.257 Páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoInstname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/EstudioProductividadMicorempresaCalzadoWackyMrpMercadeoPlan de mejorahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2