Guevara, AlexanderLópez Vargas, ValentinaGrajales García, Stevens2017-05-252017-05-252011http://hdl.handle.net/20.500.12993/140ilustraciones, gráficos, tablasEn el transcurrir del tiempo las organizaciones han intentado ser más productivas y competitivas en el mercado, teniendo como resultado una reformulación de muchos datos y antecedentes, o simplemente han mejorado continuamente. Los recursos humanos han sido la preocupación de las empresas, para mejorar el aprovechamiento de estas y así lograr eficientemente los resultados. Integrar los recursos humanos de la COMPAÑÍA NACIONAL DE LEVADURAS a su plan estratégico, son elementos inevitables para el adecuado funcionamiento de esta organización que pretende implementar un modelo estratégico que le permita gestionar sus procesos de manera articulada con acciones orientadas a contribuir al logro de los objetivos de la organización. Los avances tecnológicos, las rupturas en las industrias, la complejidad de los empleos y su polifuncionalidad requieren que los trabajadores no sólo posean competencias claves, sino que también estén comprometidos con el aprendizaje a lo largo de la vida. Obedeciendo a un plan estratégico, es posible definir las contribuciones de estos al desarrollo de las personas y del negocio, logrando relacionarlas con las necesidades específicas de las otras áreas y poder Establecer indicadores de gestión que permitan evaluar su contribución.1. TÍTULO / 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA / 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA / 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. / 2.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA / 3. JUSTIFICACIÓN / 4. OBJETIVOS / 4.1 OBJETIVO GENERAL / 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 5. MARCO DE REFERENCIA / 5.1 MARCO DE ANTECEDENTES / 5.2 MARCO CONCEPTUAL / 5.3 MARCO LEGAL / 5.3.1 Normas de competencia laboral (NCL). / 5.3.2 Norma ISO 9001:2008 y las competencias laborales. / 5.3.3 Manejo del sistema de certificación de las competencias laborales en Colombia. / 5.4 MARCO TEÓRICO / 5.4.1 Competencia laboral / 5.4.2 El área ocupacional / 5.4.3 Los niveles de competencia / 5.4.4 Tipos de competencias laborales. / 5.4.5 Métodos para identificar competencias / 5.4.6 Normalización y evaluación de competencias / 5.4.7 Evaluación 360 grados / . 5.5 MARCO SITUACIONAL / 6. DISEÑO METODOLÓGICO / 6.1 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN / 6.2 FUENTES Y TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN / 6.3 TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN / 7. DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIAS OCUPACIONALES Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ACTUALES DE LA EMPRESA / 7.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA / 7.1.1 Misión / 7.1.2 Visión / 7.1.3 Política integral de gestión. / 7.1.4 Planta Tuluá. / 7.2 DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIAS OCUPACIONALES / 7.3 DIAGNÓSTICO DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. / 8. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LEVAPAN / 8.1 MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES / 8.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA PLANTA / 9. IDENTIFICACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS LABORALES ALINEADAS AL PLAN ESTRATÉGICO DE LEVAPAN / 10. DISEÑO DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS CON LA METODOLOGÍA 360 GRADOS / 10.1 ELABORACIÓN DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN 360 / 10.2 VALIDACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE COMPETENCIAS OCUPACIONALES Y DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO / 11. ANÁLISIS ECONÓMICO DEL TRABAJO DE GRADO / 11.1 COSTOS DEL TRABAJO DE GRADO / 11. 2 RELACIÓN BENEFICIO/ COSTO / 12. CONCLUSIONES / 13. RECOMENDACIONES / 14. BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS.120 Paginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoInstname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Estandarización de procesosModelo de competencias laboraleshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2