Mejia Valencia, Hector MauricioAgudelo Hernandez, IsabellaHerrera Acevedo, David2024-07-182024-07-182024http://hdl.handle.net/20.500.12993/4593ilustraciones, gráficos, tablasEl sector textil en Colombia representa el octavo segmento con mayor consumo en el país y este sector presenta un mayor consumo en el último semestre del año 2022 con respecto al mismo periodo del año anterior, a pesar del crecimiento del sector este se encuentra enfrentando diversas problemáticas que comprometen su crecimiento a futuro. Las problemáticas que aquejan al sector se ven reflejadas principalmente en las micro y pequeñas empresas puesto que adicional a las problemáticas referenciadas anteriormente estas empresas presentan dificultades características propias como la dificultad para acceder a apalancamiento económico y personal capacitado. El valle del Cauca actualmente es el tercer departamento en cuanto a producción textil se refiere, únicamente superado por Cundinamarca y Antioquia; Su principal ciudad de influencia es su capital, la ciudad de Cali, sin embargo, Tuluá ocupa la cuarta posición en el departamento en cuanto a densidad poblacional se refiere y gracia a esto cuenta con una gran presencia de micro y pequeñas empresas dedicadas a la producción textil, que no son ajenas a las problemáticas referenciadas anteriormente. Esta investigación tiene como objetivo realizar una evaluación del modelo de negocio a través de la metodología canvas en una empresa caso de estudio clasificada como pequeña perteneciente al sector textil y que tenga su domicilio y operación en Tuluá; la empresa caso de estudio será evaluada a través de esta metodología con el fin de conocer las oportunidades de mejora con las que cuenta la empresa caso de estudio y con base en estas oportunidades realizar propuestas de mejoramiento que le permitan a la empresa fortalecer su modelo de negocio. Dado que las empresas clasificadas como pequeñas y pertenecientes al sector textil cuentan con características en común esta investigación busca servir de modelo adaptable para que aquellas organizaciones que cumplan con estos criterios puedan hacer uso de la metodología aquí empleada realizando los ajustes correspondientes.1. Planteamiento del problema / 1.1. Descripción Del Problema / 1.2. Formulación del Problema / 1.3. Sistematización del Problema / 1.4. Árbol de Problemas / 1.5. Antecedentes / 1.5.1. Internacionales / 1.5.2. Nacionales / 1.5.3. Departamentales / 2. Justificación / 3. Objetivos / 3.1. Objetivo general / 3.2. Objetivos específicos / 4. Marco referencial / 4.1. Marco Teórico / 4.2. Marco conceptual / 4.3. Marco contextual / 4.4. Marco legal / 5. Diseño metodológico / 5.1. Tipo de estudio / 5.2. Métodos de Estudio / 5.3. Fuentes de información / 5.3.1. Primarias / 5.3.2. Secundarias / 5.4. Desarrollo de los Objetivos / 5.5. Caso de Estudio / 6. Portafolio de productos / 7. Resultados / 7.1. Capítulo 1: Caracterizar el sector textil al cual corresponden las pequeñas empresas en la ciudad de Tuluá / 7.2. Capítulo 2: Diagnosticar la situación actual de la organización a través de la metodología CANVAS abarcando cada una de las variables del modelo de negocio / 7.2.1. Situación actual del sector textil / 7.2.2. Situación actual de la empresa caso de estudio / 7.2.3. Entrevista / 7.2.4. Justificación de la lista de chequeo / 7.2.5. Lista de chequeo / 7.2.5.1. Clasificación de puntos por variable / 7.2.5.2. Descripción del resultado por variable / 7.2.6. Análisis causa – efecto / 7.2.6.1. Conclusiones / 7.3. Capítulo 3: Diseñar estrategias de mejora para la organización caso de estudio que permitan la optimización de su modelo de negocio por medio de los planes de acción generados del diagnóstico / 7.3.1. Estrategia centrada en mercado y productos / 7.3.1.1. Mercado objetivo / 7.3.2. Estrategia centrada en capacitación / 7.3.3. Estrategia centrada en marketing digital / 7.3.4. Viabilidad de las estrategias / 7.3.5. Resultados esperados de la implementación de las estrategias propuestas / 7.3.5.1. Resultados esperados con la estrategia mercado y productos / 7.3.5.2. Resultados esperados en el segmento de capacitación / 7.3.5.3. Resultados esperados en el segmento de marketing digital / 7.3.6. Nuevo modelo de negocio / 7.3.6.1. Estrategias de mercado y productos / 7.3.6.2. Estrategia de capacitación / 7.3.6.4. Estrategia de marketing digital / 7.4. Capítulo 4: Evaluar la viabilidad económica de la propuesta del nuevo modelo de negocio para la empresa caso de estudio Claudia Quintero Ropa Deportiva / 7.4.1. Ingresos estimados y costos e inversión / 7.4.1.1. Ingresos por la estrategia de desarrollo de nuevo producto / 7.4.1.2. Ahorros por reducción de costos / 7.4.1.3. Total ingresos y ahorros / 7.4.2. Costos / 7.4.3. Inversión / 7.4.4. Costo de capital promedio ponderado / 7.4.4.3. Capital promedio ponderado (Wacc) / 7.4.4.4. Relación Costo Beneficio / 8. Conclusiones / 9. Recomendaciones / 10. Anexos / 11. BibliografíaPDF135 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0bachelor thesisAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccessInstname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/CerradoAnálisis pestelCadena de valorCapital promedio ponderadohttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAthleisure