Ortiz Duque, Julián AndrésOrtíz Duque, Germán David2021-07-282021-07-282017http://hdl.handle.net/20.500.12993/1758ilustraciones, gráficos, tablasIn the business environment, a high level of competitiveness is evident; because it’s necessary that those responsible for addressing the various organizations to adopt methods, techniques and procedures that allow them to meet each of the challenges this brings and thereby achieve optimization level position in the sector in which they participate, thereby increasing profitability and liquidity ratios, which are fundamental pillars for survival. Indeed, the Strategic Plan is recognized as essential to ensure that increasingly companies more competitive tool, it is through this that gets formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable the organization to carry out its objectives. That is, a determination of these is long-term, the choice of actions and therefore, the allocation of resources to optimize the level of competitiveness is essential to achieve a position in the market sector where involved. Therefore, it is decided to design a strategic plan for FADUMOTOS LTDA in the municipality of Tuluá - Valle, because even though the company has strong market recognition due to the high competitiveness that exists in the industry , it is necessary to adjust certain aspects of strategic planning, for only in this way it is achieved that each time operation is delimited on efficiency and quality, which are two key elements to achieve captivate the minds of customers, maximize positioning and thus improve financial stability. Finally, the development of this descriptive research will allow a characterization of the company, recognize their strengths and weaknesses, identifying the competition. Finally, the action plan to consolidate the continuous improvement of the nursery and Therefore the appropriate parameters to develop a following of that plan will be formulated. As permitted, whenever a proper Implementation of mission, vision and strategic objectives for the organization under study is given.En el entorno empresarial, se evidencia un alto nivel de competitividad; razón por la que se hace necesario que los encargados de direccionar las diferentes organizaciones adopten métodos, técnicas y procedimientos que les permitan afrontar cada uno de los retos que esto trae consigo y por ende, consigan optimizar el nivel de posicionamiento en el sector en donde participan, incrementando así los índices de liquidez y rentabilidad, que son pilares fundamentales para la supervivencia. Por esto, el Plan Estratégico se reconoce como la herramienta esencial para lograr que cada vez las empresas sean más competitivas, pues es por medio de éste que se consigue formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. O sea, que se hace una determinación de éstos a largo plazo, la elección de las acciones y por lo mismo, la asignación de los recursos necesarios para optimizar el nivel de competitividad que es básico para alcanzar un posicionamiento en el sector del mercado en donde participan1. Por lo anterior, es que se decide diseñar un Plan Estratégico para la empresa FADUMOTOS, a pesar de que esta empresa cuenta con un fuerte reconocimiento en el mercado, debido a la alta competitividad que existe en el sector, se hace necesario reajustar ciertos aspectos relacionados con la planeación estratégica, pues sólo de esta manera se consigue que cada vez su funcionamiento se delimite en la eficiencia y calidad, que son dos elementos claves para lograr cautivar la mente de los clientes, maximizar el Posicionamiento y así mejorar la estabilidad financiera. En fin, el desarrollo de esta investigación de tipo descriptiva permitió realizar una caracterización de la empresa, reconocer sus puntos fuertes y débiles, identificar la competencia. Por último, se formuló el plan de acción para la consolidación del mejoramiento continuo y por ende los parámetros adecuados para desarrollar un seguimiento del mencionado plan, alcanzando que se dé cumplimiento a la misión, visión y objetivos estratégicos planteados para la organización Objeto de estudio.INTRODUCCIÓN / 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA / 1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA / 1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / 1.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA / 2. JUSTIFICACIÓN / 3. OBJETIVOS / 3.1 OBJETIVO GENERAL / 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 4. MARCO REFERENCIAL / 4.1 MARCO DE ANTECEDENTES / 4.2 MARCO TEÓRICO / 4.3 MARCO CONCEPTUAL / 4.4 MARCO CONTEXTUAL / 5. METODOLOGÍA / 5.1 TIPO DE ESTUDIO / 5.2 MÉTODO DE ESTUDIO / 5.3 FUENTES DE INFORMACIÓN / 6. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA / 7. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA FADUMOTOS / 7.1 ENTORNO GEOFÍSICO / 7.2 ENTORNO DEMOGRÁFICO / 7.3 ENTORNO ECONÓMICO / 7.4 ENTORNO POLÍTICO / 7.5 ENTORNO CULTURAL / 7.6 ENTORNO TECNOLÓGICO / 8. ANÁLISIS INTERNOS / 9. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO / 10. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PLANES DE ACCIÓN / 10.1 LÍNEAS ESTRATÉGICAS / 11 PLAN DE ACCIÓN / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES / BIBLIOGRAFÍA67 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Trabajo de grado - PregradoAttribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessInstname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Manejo de calidadIndicadores de gestiónToma de decisionesGerencia de producciónhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2