Polanco Huertas, Carlos AlbertoSalamanca Salamanca, Ruth AmparoLopéz Agudelo, Mirlelly2017-06-092017-06-092011http://hdl.handle.net/20.500.12993/457ilustraciones, gráficos, tablasThe constant changes that today's organizations face in order to meeting the ever-increasing demands of its customers and not disappearing lead to consider the importance of these and their proper management in order to improve the quality of life of a particular community. Public sector organizations and institutions are not exempt from their contribution for the improvement of the quality of life of a population, considering them today as entities of transcendence and importance, which makes it necessary to be attentive to their way of acting and proceeding in the management of resources, implementation of strategies and mechanisms arranged for the achievement of this purpose. Today these organizations must be attentive to the demands demanded by the population in general, as well as updating and adapting to these changes in order to ensure that the management performed is really effective. This research work is part of the set of investigations carried out by the GIDE research group of the Central Unit of Valle del Cauca whose objective is immediate general is to make the characterization of the institutions and organizations of the public sector in order to establish its degree of evolution, commitment and orientation towards community. Work that has already been carried out in six municipalities in the Central del Cauca's Valley. For the development of the research work, several chapters are considered; first refers to the existing problems and methodology used by the group of research to obtain and analyze the results in order to comply with the proposed objectives. In other chapters it is oriented to the identification of the process of historical evolution of the municipality of Tuluá, its current government structure and elements of strategic planning current; in the third chapter the elements of the administrative organization are identified of the public sector at the municipal level and that are established within the environment national. The characteristics of the administrative structure within the culture model organization of the Municipal Mayor of Tuluá are analyzed in separate chapters, others chapters of the monograph have the intention of showing and evidencing the decision-making process of primary type data, as well as its calculation and subsequent analysis. In the course of the last chapters, it is identified, according to the variables proposed in the diagnostic instruments, the imaginary of the existing culture in the Mayor's Office Municipality of Tuluá and the desired trends of the Organizational culture of the Mayor's Office municipality of Tuluá based on the expectations and needs of public officials. The conclusions and recommendations are found in the final chapter; starting from the findings found during the research process, all proposals have been formulated by the research group.Los constantes cambios a los que se enfrentan las organizaciones de hoy para poder cumplir con las exigencias cada vez mayores de sus clientes y no desaparecer llevan a considerar la importancia de estas y su buen manejo a fin de lograr mejorar la calidad de vida de una comunidad en particular. Las organizaciones e instituciones del sector público no están ajenas en su contribución para el mejoramiento de la calidad de vida de una población, considerándolas hoy en día como entidades de trascendencia e importancia, lo que hace necesario estar atentos a su forma de actuar y proceder en el manejo de los recursos, implementación de estrategias y mecanismos dispuestos para el logro de este propósito. Hoy estas organizaciones deben estar atentas a las exigencias que demanda la población en general, así como actualizarse y acomodarse a estos cambios a fin de lograr que la gestión realizada sea realmente efectiva. Este trabajo de investigación hace parte del conjunto de investigaciones que adelanta el grupo de investigación GIDE de la Unidad Central del Valle del Cauca cuyo objetivo general inmediato es realizar la caracterización de las instituciones y organizaciones del sector público a fin de establecer su grado de evolución, compromiso y orientación hacia la comunidad. Trabajo que se ha adelantado ya en seis municipios de la región del Centro del Valle del Cauca. Para el desarrollo del trabajo de investigación se consideran varios capítulos; el primero hace referencia a la problemática existente y metodología utilizada por el grupo de investigación para la obtención y análisis de los resultados a fin de cumplir con los objetivos propuestos. En otros capítulos se orienta a la identificación del proceso de evolución histórica del municipio de Tuluá, su estructura de gobierno actual y elementos de planeación estratégica actuales; en el tercer capítulo se identifican los elementos de la organización administrativa propios del sector público a nivel municipal y que son establecidos dentro del entorno nacional. Las características de la estructura administrativa dentro del modelo de cultura organizacional de la alcaldía Municipal de Tuluá se analizan en capítulos separados, otros capítulos de la monografía tienen la intención de mostrar y evidenciar el proceso de toma de datos de tipo primario, así como su cálculo y posterior análisis. En el transcurso de los últimos capítulos se identifica, de acuerdo a las variables propuestas en los instrumentos de diagnóstico, el imaginario de la cultura existente en la Alcaldía Municipal de Tuluá y las tendencias deseadas de la cultura Organizacional de la Alcaldía municipal de Tuluá a partir de las expectativas y necesidades de los funcionarios públicos. Las conclusiones y recomendaciones se encuentran en el capítulo final; partiendo de los hallazgos encontrados durante el proceso de investigación, todas las propuestas han sido formuladas por el grupo de investigación.INTRODUCCIÓN / 1. JUSTIFICACIÓN / 2. OBJETIVOS / 2.1. OBJETIVO GENERAL. / 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. / 3. MARCO REFERENCIAL / 3.1. MARCO TEÓRICO. / 3.1.1.Teorías de la gerencia estratégica. / 3.1.2.Cultura organizacional. / 3.1.3.Tipos de estructura organizativa. / 3.1.4.Gestión pública y privada / 3.1.5.Modelo estándar de control interno (MECI) / 3.1.6.Dimensiones de la cultura organizacional / 3.1.7.Teorías de Organización / 3.2. Marco Conceptual. / 3.3. MARCO DE ANTECEDENTES / 3.3.1.Estudios de cultura organizacional realizados en el exterior. / 3.3.2.Estudios de cultura organizacional realizados en Colombia. / 3.4. MARCO LEGAL. / 3.4.1.Ley 872 de 2003 (Diciembre 30). / 3.4.2.Ley 909 de 2.004 (23 de septiembre). / 3.4.3.Ley 962 de 2005 (Julio 8) / 3.4.4.Otros decretos reglamentarios / 3.4.5.Principios y Valores de la Ley 152 de 1994 / 3.5. MARCO GEOGRÁFICO. / 3.6. MARCO HISTÓRICO. / 3.7. MARCO TECNOLÓGICO / 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN / 4.1. PROCESO DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL MUNICIPIO DE TULUÁ / 4.1.1.Reseña histórica del municipio de Tuluá. / 4.1.2.Objetivos institucionales de la cultura organizacional. / 4.1.3.Estrategias de la política pública del desarrollo organizacional. / 4.2. CARACTERÍSTICAS DE LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN EL SECTOR PÚBLICO A NIVEL MUNICIPAL / 4.2.1.Limitaciones a la estructura administrativa / 4.2.2.Procesos. / 4.2.3.Control interno / 4.2.4.Las personas que sirven al municipio / 4.2.5.Servidores Públicos / 4.2.6.Auxiliares de la Administración / 4.2.7.Régimen salarial y prestacional / 4.3. CARACTERIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA / DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE TULUÁ EN EL PERIODO 2001-2011 COMO COMPONENTE DEL MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL / 4.3.1.Estructura organizacional de la alcaldía municipal de Tuluá. / 4.3.2.Mejoras evidenciadas en la cultura organizacional de la alcaldía municipal de Tuluá en cada una de las tres últimas administraciones. / 4.3.3.Distribución de la planta de cargos por dependencia / 4.3.4.Organigrama alcaldía municipal de Tuluá. / 4.3.5.Análisis de la estructura organizacional de la alcaldía municipal de Tuluá / 4.3.6.Analizando el organigrama vigente para esta última administración / 4.5. IMAGINARIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE / EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE TULUÁ DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA PERIODO 2001-2011 / 4.4.1.Componentes estratégicos del plan de desarrollo influyentes en la cultura / organizacional dela alcaldía municipal de Tuluá – periodo 2001-2011 / 4.4.2.Ejes o áreas de trabajo en los que se orienta el marco de acción de la alcaldía municipal de Tuluá / 4.4.3.Objetivos institucionales. / 4.5. MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE EN LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE TULUÁ (DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA) / 4.5.1.Variables utilizadas para el Análisis de la Cultura Organizacional Existente en la Alcaldía Municipal de Tuluá / 4.5.2.Aplicación y análisis del instrumento tecnológico. / 4.6. ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE EN LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE TULUÁ. / 4.7. TENDENCIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DESEADA EN LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE TULUÁ PARTIR DE LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN. / 4.7.1.Variables utilizadas para el análisis de la cultura organizacional deseada en la alcaldía municipal de Tuluá (departamento del Valle del Cauca) / 4.7.2. Análisis de la cultura organizacional deseada en la alcaldía municipal de Tuluá / 4.8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES / 5. DIVULGACIÓN143 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Trabajo de grado - PregradoAttribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessUnidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Cultura organizacionalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2