López Ceballos, Carlos EvelioOrtiz Estupiñán, CamiloFajardo Ortiz, Zénky Alejandro2024-10-212024-10-212024http://hdl.handle.net/20.500.12993/4703ilustraciones, gráficos, tablasTuluá enfrenta desafíos como la falta de colaboración entre pequeñas y medianas empresas, una oferta de alojamiento limitada y problemas de movilidad que afecta la accesoriedad y la experiencia de los turistas. Sim embargo, el turismo de la salud y las actividades de aventura se presentan como oportunidades clave para diversificar el turismo y atraer nuevos segmentos de visitantes. Por ello, se propone analizar la situación turística actual para fomentar la colaboración entre empresas del sector, generando empleo y mejorando la calidad de vida en el municipio.1. Introducción / 2. Descripción Del Problema / 2.2 Sistematización Del Problema / 3. Objetivos / 3.1 Objetivo General / 3.2 Objetivos Específicos / 4. Justificación / 4.1 Justificación Teórico / 4.2 Justificación Metodológica / 4.3 Justificación Práctica / 5. Marco Referencial / 5.1 Marco Teórico / 5.2 Marco Conceptual / 5.3 Marco Contextual / 5.4 Marco Legal / 6. Metodología / 6.1 Tipo De Investigación y Análisis De Datos / Capítulo I / 6.2 Hallazgos / 6.2.1 Análisis y Caracterización del Sector Turístico en Tuluá / 6.2.2 Análisis del sector externo / Análisis PESTEL / Análisis Porter / 6.2.3 Análisis del entorno externo para identificar oportunidades y amenazas del sector turístico en Tuluá / 6.2.4 Análisis del entorno interno para identificar las fortalezas, debilidades y capacidades del sector turístico en Tuluá/ Capítulo II / 6.2.5 Análisis del sector interno / Afluencia Turística / Estadísticas de Empleo / Infraestructura / Estadísticas de Alojamiento / Estadística de Preferencia / Turismo de Salud / Capítulo III / 7. Plan De Acción y Líneas Estratégicas / 7.1 Cruce DOFA / 7.2 Plan de Acción / 7.2.1 Monitoreo y Evaluación / 8. Líneas Estratégicas / Línea Estratégica 1: Convivencia y Protección del Ciudadano / Línea Estratégica 2: Empleo y Desarrollo Económico / Línea Estratégica 3: Infraestructura para el Hábitat y el Buen Vivir / Línea Estratégica 4: Medio Ambiente y Calidad de Vida / Línea Estratégica 5: Desarrollo Social y Comunitario / 9. Conclusiones y Recomendaciones / 10. BibliografíaPDF88 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0bachelor thesisAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessInstname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/Abierto (Texto Completo)Clúster turísticoCadenas de valorCompetitividad turísticaDesarrollo localSostenibilidad turísticaMyPymesMatriz MEFIÁnalisis PESTELhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tourism clusterValue chainsTourism competitivenessLocal developmentTourism sustainabilityPestel analysisMEFI matrixMyPymes