Gestión de proveedores críticos en un hospital de nivel 2, del sistema de salud público municipal de Tuluá, Valle del Cauca
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Resumen
La gestión de proveedores se convierte en una actividad logística de gran impacto en las instituciones de salud. Este proyecto, se realizó en un Hospital Nivel 2 ubicado en la ciudad de Tuluá – Valle, el cual realiza compras aproximadas de 3.118.113.399 al año y tiene en promedio 6 proveedores, algunos de los cuales se han denominado críticos por su impacto en la gestión del Hospital, un agotado o una interrupción en el suministro de los materiales trae consecuencias importantes. Por esta razón, se realizó un diagnóstico para identificar las características de estos proveedores críticos, se identificaron las variables a trabajar y analizar mediante revisión de literatura y consulta a expertos para formular estrategias que se puedan implementar en el corto y mediano plazo en el hospital finalmente, se presenta el análisis costo/beneficio de cada una de las estrategias formuladas.