Formulación del plan estratégico de la empresa metálicas ENDOMAR de la Ciudad de Tuluá

Abstract

With strategic planning, it is essentially about giving the company and each one of its components, long-term directives; develop an internal analysis to the company and external to the environment in which it operates, identifying in that strengths and weaknesses and, in this, the threats and opportunities for the company. Strategic planning seeks the achievement of objectives, of development towards the future, taking advantage of the opportunities offered by the environment and reacting against the threats of the same, because to be successful in the market, the management It should build on the strengths and improve those weak areas or functions. of the company. In other words, a company must develop great skills to react to opportunities and threats, either through appropriate degree of flexibility to adapt to the environment, or having with it, enough negotiating capacity, which allows it to mitigate the negative effects that they may result. Strategic planning attempts to design or define a feasible set of action alternatives, through the formulation of a strategic plan, which in the practice is the best tool for managerial management; the planning Strategy is the process that is based on the certainty that organizations should continuously monitor events and trends both internal and external to be able to make timely changes just when needed. A well-structured company with a well-developed strategic plan is a company that directs all its parts towards the same goal, traces goals that it meets, faces changes in the environment and anticipates the future; for survive, all organizations must have the acumen to identify changes and adapt to them. Con la planeación estratégica, se trata en esencia, de dar a la empresa y a cada uno de sus componentes, directivas de largo plazo; desarrollar un análisis interno a la empresa y externo al medio en el cual se desenvuelve, identificando en aquella fortalezas y debilidades y, en este, las amenazas y las oportunidades para la empresa. La planeación estratégica, busca el logro de unos objetivos, de un desarrollo hacia el futuro, aprovechando las oportunidades que brinda el medio y reaccionando contra las amenazas del mismo, pues para tener éxito en el mercado, la gerencia debe apoyarse en los puntos fuertes y mejorar aquellas áreas o funciones débiles de la empresa. Es decir, que una empresa debe desarrollar gran destreza para reaccionar ante las oportunidades y amenazas, ya sea mediante un adecuado grado de flexibilidad para adaptarse al medio, o teniendo con él, suficiente capacidad negociadora, que le permita amortiguar los efectos negativos que puedan resultar. La planeación estratégica pretende diseñar o definir un conjunto factible de alternativas de acción, mediante la formulación de un plan estratégico, que en la práctica resulta la mejor herramienta para la gestión directiva; la planeación estratégica es el proceso que se basa en la certeza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto internos como externos para ser capaces de realizar cambios oportunos justo cuando sea necesario. Una empresa bien estructurada y con un plan estratégico bien desarrollado, es una empresa que direcciona todas sus partes hacia un mismo objetivo, traza metas que cumple, afronta los cambios del medio y se anticipa al futuro; para sobrevivir, todas las organizaciones deben tener la sagacidad para identificar los cambios y adaptarse a ellos.