Sistema de planeación y control de la producción en la empresa DEPCOFIT en la ciudad de Tuluá Valle del Cauca

Abstract

El propósito de esta investigación consiste diseñar un sistema de planificación y control de la producción para la empresa DEPCOFIT, ubicada en la ciudad de Tuluá, Valle del Cauca, que permita aumentar la productividad y optimizar los recursos disponibles, la empresa que opera en la industria textil, busca identificar las problemáticas existentes en su estructura. Previo a examinar la coyuntura actual, se exploraron diversas opciones para solucionar estas cuestiones, seleccionando la alternativa más adecuada en función de criterios técnicos. Siendo crucial que esta elección esté alineada con la visión estratégica de la entidad. Para alcanzar este objetivo, se efectuó un análisis bibliográfico en torno a sistemas de planificación y control de la producción, junto a un estudio detallado de los procesos de DEPCOFIT. A partir de esta evaluación, se señalaron aspectos susceptibles de mejora y se plantearon soluciones específicas. A lo largo del tiempo, la empresa ha afrontado retos tanto internos como externos, tales como restricciones crediticias, dificultades en el acceso a tecnología adecuada y limitaciones técnicas y competitivas, entre otros factores. En su intento por superar estos desafíos, DEPCOFIT ha considerado instaurar una estrategia de planificación y control de la producción, incluyendo estimaciones de demanda, asignación de recursos y operaciones cotidianas, con el propósito de alcanzar las metas delineadas por la dirección. En conclusión, el trabajo propone un sistema integral de planeación y control de la producción para DEPCOFIT, que permitirá superar obstáculos, mejorar la eficiencia y lograr un crecimiento sostenible en el mercado textil.