Estrategias para la transición de un modelo tradicional de negocios a las Startups en el sector comercial de la ciudad de Tuluá - Valle del Cauca

Abstract

A lo largo de la historia económica en Tuluá, el modelo de negocio tradicional ha sido fundamental para la mayoría de las empresas ya que hace parte de la historia del devenir empresarial que ha marcado las últimas décadas. Este enfoque se caracteriza por ser un modelo que no adopta nuevas tecnologías en sus operaciones, su estructura empresarial es rígida y su crecimiento es más lento. En un mundo empresarial en constante transformación, la adaptación y la innovación se han convertido en imperativos para la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Este trabajo de grado se centra en la transición de modelos de negocios tradicionales hacia modelos de Startups en el sector comercial de Tuluá, una ciudad ubicada en el Valle del Cauca, Colombia. La urgente necesidad de cambio radica en la acelerada evolución tecnológica, la globalización y las cambiantes expectativas de los consumidores, que exigen a las empresas adoptar enfoques ágiles y disruptivos. El marco teórico del trabajo se enriquece con conceptos contemporáneos y prácticos. La teoría de la innovación disruptiva de Christensen proporciona una visión para entender cómo las Startups pueden irrumpir en los mercados establecidos. El modelo de negocio canvas de Osterwalder y Pigneur ofrece una herramienta visual para diseñar y redefinir modelos de negocio. La evolución de las Startups y su ciclo de vida, como explorado por Graham, revela cómo estas crecen desde ideas iniciales hasta empresas en escala. Las teorías de la difusión de innovaciones de Rogers y Moore son vitales para entender cómo las tecnologías emergentes se adoptan en la sociedad. El entorno local y nacional también juega un papel esencial en esta transición. La Ley de Emprendimiento de Colombia (Ley 2069 de 2020) establece un marco legal que fomenta la innovación y el emprendimiento, brindando un terreno propicio para la transformación de los modelos de negocios. La metodología de investigación involucra una encuesta cuidadosamente diseñada que permitió explorar las actitudes y percepciones de las empresas en Tuluá hacia la adopción de modelos de startups. La aplicación de técnicas de muestreo probabilístico estratificado asegura que los resultados sean representativos y generalizables. Los objetivos generales y específicos del trabajo se alinean para ofrecer una guía integral hacia la transición exitosa. La caracterización de las diferencias entre modelos tradicionales y de startups arroja luz sobre los cambios necesarios. Identificar las empresas con capacidad de adaptación y definir estrategias específicas para mejorar su competitividad y rentabilidad bajo el modelo de Startup crea un enfoque holístico para esta transformación. En resumen, este trabajo de grado tiene la intención de proporcionar una brújula para las empresas tradicionales en Tuluá, guiándolas hacia la adopción de modelos de startups que puedan no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Con la tecnología como mecanismo, y las estrategias adecuadas, las empresas pueden abrazar un futuro más ágil, innovador y prometedor.