Plan de mejora para disminuir los reprocesos en una empresa de maquila de ropa deportiva de la ciudad de Tuluá, mediante la aplicación de la filosofía lean manufacturing

Abstract

ORR S.A.S. es una empresa del sector textil dedicada a la confección de pantalonetas y sudaderas. El proyecto se enfocó en crear un plan que ayude a disminuir la cantidad de pantalonetas que salen defectuosas del proceso y son dispuestas para reprocesar, a través de implementación de herramientas utilizadas en Lean Manufacturing. Para lograr lo anterior, se inició con la recolección de datos a través de entrevistas e inspección visual para reconocer las actividades y el funcionamiento de la empresa, evidenciando la cantidad de prendas defectuosas que se reportaban diariamente al final del proceso. Por esta razón, se realiza un estudio para conocer cuáles son las operaciones que más contribuyen con este problema y cuáles eran sus causas. Conociendo esto, se procedió a definir las herramientas de Lean Manufacturing que mejor se adaptaran para la solución del problema. Una vez seleccionadas las herramientas, se plantearon propuestas de planes de acción utilizando las herramientas 5’s, Poka Yoke, Andon, Jidoka, Kaizen, TPM que contribuyan con una disminución diaria del 35% de prendas defectuosas. Finalmente, se realizó un análisis de costo beneficio y un análisis de sensibilidad en el cual se varía la cantidad de prendas defectuosas por mes, arrojando resultados positivos con beneficios cualitativos y cuantitativos.