Diseño del plan estratégico 2025-2029 para la empresa "Mega Cremosos” en Tuluá, Valle del Cauca, Colombia

Abstract

El presente artículo reflexiona sobre el diseño de un plan estratégico para la empresa "Mega Cremosos", con el propósito de fortalecer su competitividad y sostenibilidad durante el periodo 2025-2029. A pesar de su crecimiento inicial, la falta de una planificación estratégica formal limita su capacidad de respuesta ante un mercado en constante crecimiento. El estudio utiliza herramientas como el análisis FODA, matrices EFI y EFE, y el modelo de las cinco fuerzas de Porter para realizar un diagnóstico integral del entorno interno y externo. Además, se diseña un Cuadro de Mando Integral basado en el Balanced Scorecard, con el fin de alinear los objetivos organizacionales y garantizar el uso eficiente de los recursos. Este trabajo no solo busca consolidar la posición de "Mega Cremosos" en el mercado regional, sino también servir como modelo replicable para otras empresas del sector alimenticio.